| |
| Co se děje, když firma roste? Některé věci už nefungují jako dřív. Co je nutné dělat jinak a kde se změnami začít? Procesy, nábor lidí, interní komunikace, firemní kultura, motivace lidí, nové firemní hodnoty, revize vize, jiný přístup k projektům? Jak to udělali jinde – ve výdejnách radosti, v retailovém řetězci, v IT firmě nebo v korporaci? A co se děje u vás? Přijďte se inspirovat, sdílet a hledat společně odpovědi! |
|
|
|
| |
| Program |
| 08:30 |
- |
09:00 hod. |
|
Registrace, ranní káva, zahájení |
| 09:00 |
- |
09:30 hod. |
|
Michala Stražovská, Co jsme podělali někde mezi stým a šestistým zaměstnancem |
| 09:30 |
- |
10:00 hod. |
|
Josef Vašica, Růst IT firmy ve světle mileniálů |
| 10:00 |
- |
10:30 hod. |
|
Jaroslava Valová, Z obýváku do nejvyššího patra retailu |
| 10:30 |
- |
11:00 hod. |
|
Coffee break |
| 11:00 |
- |
11:30 hod. |
|
Viktor Trdlica, Spolu nebo vedle sebe? |
| 11:30 |
- |
12:15 hod. |
|
Panelová diskuze |
| 12:15 |
- |
13:00 hod. |
|
Oběd a networking |
|
|
| |
 |
Michala Stražovská
ZOOT, Happiness Resources Marketing & Branding Manager
Když se ZOOT před 4 lety narodil, věřil v radost a jednorožce a několik jich dokonce zaměstnával. Dvakrát umřel, dvakrát se znovu narodil, začal růst a vydělávat. A najednou měl kolem sebe 600 jednorožců - někteří z nich mysleli víc na peníze, někteří víc fandili radosti, jedni šli hlavou proti zdi a nalomili si roh, druzí při hledání radosti zabloudili. A tak se ZOOT zamyslel... a rozhodl se z toho všeho nepo...
Co jsme podělali někde mezi stým a šestistým zaměstnancem
- Proč jsme při růstu zapomněli na člověka?
- Jak jsme se probudili?
- Co s tím teď děláme?
|
 |
Josef Vašica
Výkonný ředitel, předseda představenstva a spolumajitel IT společnosti DCIT a.s.
Josef se spolupodílel na založení firmy v roce 1993 jako absolvent Matematicko-fyzikální fakulty. DCIT se specializuje na konzultační a auditorské služby v oblasti informačních technologií, vývoj softwaru PROVYS, bezpečnostního systému AuditSquare a vysílacího systému Stream Circle. Společnost do dnešních dní dosáhla ročního obratu 160 mil Kč a podařilo se jí prosadit ve více než 30 zemích.
Růst IT firmy ve světle mileniálů
- Kde vzít ajťáky? Bereme i bosé!
- Když se střetnou generace X a Y…
- Jak to všechno manažersky ustát?
|
 |
Jaroslava Valová
Zakladatelka SIKO KOUPELNY & KUCHYNĚ
SIKO koupelny a.s. je rodinná firma založená v roce 1991, na trhu koupelen v ČR i SR se stala jedničkou s třímiliardovým obratem. Firma úspěšně prodává také kuchyně a zaměřuje se na speciální developerské projekty. Před dvěma roky paní Jaroslava předala firmu svým třem dětem.
Z obýváku do nejvyššího patra retailu
- Jak firma vyrostla do dnešní podoby?
- Co byly její zásadní milníky při růstu?
- Specifika rodinné firmy.
|
 |
Viktor Trdlica
Obchodní ředitel společnosti STAHLGRUBER CZ
Německá firma STAHLGRUBER GmbH, středoevropská jednička na trhu automotive aftermarket (obchod s autodíly), postupně v ČR převzala společnosti Autocora a Autobenex. Obě firmy fúzovaly pod značku STAHLGRUBER CZ. Dnes je STAHLGRUBER CZ součástí holdingu společně s firmou APM. Viktor byl klíčovým mužem obou transakcí a součástí celého příběhu.
Spolu nebo vedle sebe?
- Jak (ne)funguje spolupráce bývalých konkurentů?
- Důležitost firemní kultury při fúzi.
- Co funguje lépe? Spolu nebo vedle sebe?
|
|
|
|
|
|
|
|
